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2025年12月4日至5日，被誉为租赁界“达沃斯”的2025（第十二届）全球租赁业竞争力论坛·年度峰会在天津成功召开。本届峰会以“谋新十五五，开创新作为”为主题，聚焦如何以租赁力量服务实体经济。来自300余家租赁公司、商业银行和实体企业的1000余名代表参加了本届峰会。12月5日，金证股份钐烽科技执行总经理李公正出席本届年度峰会，并在“科技租赁：‘融资+融物’支持科技自立自强”主题论坛上发表主旨演讲，演讲的主题是《融资租赁业务系统，赋能租赁业务转型发展》。李公正指出，融资租赁业务系统的核心赋能逻辑在于通过科技手段实现流程自动化、数据可视化和风控智能化。当前行业转型需借助AI技术，特别是集成内外部数据的智能风控系统和AI残值评估模型，才能有效应对租赁物合规管理等监管要求，真正实现从信息化到数字化的升级。李公正表示，系统赋能的关键在于以租赁物为核心构建全生命周期管理体系。如低空经济领域的无人机业务，通过电池监控、飞行路线规划等物联网技术，结合“一平台多业务”的大中台框架，可快速响应市场创新需求，同时移动端应用和电子签章显著提升了业务效率。李公正强调，科技赋能正在深刻变革融资租赁业务模式。未来企业竞争力将取决于系统智能化融合能力、产业场景专业化能力和跨生态协同能力三大要素，行业应该积极拥抱数字化转型浪潮。以下为嘉宾演讲实录：大家中午好，我们是一家科技公司，我今天发言的主题是“融资租赁业务系统，赋能租赁业务转型发展”。其实今天上午几位嘉宾也说过了，所有的想法、所有落地的方案，事实上现在都需要科技赋能。所以我们现在就做这么一件事情。我今天从三个方面和大家做一个分享。一、融资租赁业务系统的核心赋能逻辑与AI亮点应用首先介绍一下我们公司。我们是金证股份下属的二十多个分子公司之一，总部在深圳，在上海、北京都有自己的办事处。如果有需要交流的可以联系我们。我们服务了大概三千多家金融机构，其中租赁公司服务了近百家。所以我们在案例上有充分的积累，也可以在方案上引导大家一起共同做一些事情。刚刚说的融资租赁转型，我不过多展开，其实这里涉及商租和金租。我觉得“十四五”规划也好，其他政策也罢，都把科技赋能，包括从信息化到数字化的转型过程说的比较清楚了。而且同业朋友们也知道，“8号文”把租赁物的合规性、资产占比等转型要素作为合规的重点来要求。我认为科技浪潮已经成为不可或缺的必要工具。行业痛点前面几位嘉宾已经说得很好了。但我需要强调我们最终要达成的目标：在做业务时，实现流程自动化、数据可视化、风控智能化。几位嘉宾都提到，不管是传统业务流程还是传统风控，实际上已无法满足业务转型需求。必须借助内部和外部数据，实现智能风控。任何一个行业，如果没有智能风控的加持，转型和科技租赁的落地都是一句空话。所以我们致力于解决这个问题。我们的�？樯杓票冉嫌杏攀疲�不仅整合内部数据，还有外部数据。这样能把整个业务串联起来，更精准地进行风控评估建模。目前比较火的是资产管理系统和设备全生命周期管理。昨天有十多家金租公司做主题分享，其中近一半都应用了这类系统。正如刚才皖江金租的郑总提到的低空经济项目，如果你不了解无人机的整体飞行情况、电池电量监控，万一飞行中坠毁，对租赁物的损失会非常大。这些物联网手段、成像技术、外部数据接口，都需要融资租赁业务系统来落地。这就是我们的优势所在。未来对租赁物残值的评估，仅靠线下方式已经不够。我们现在采用AI残值评估计算模型，这对租后管理、资产管理和风控部门非常有价值。最后，AI赋能的数据展示也很关键，从获客、审查到运营，实现全方位赋能。当前AI应用非常广泛，我们的手机都智能化了，但业务系统如何智能化是个大问题。原有的核心业务系统可能各家公司都有，但难以支持创新业务和精细化、批量化的业务需求。我们现在的融资业务系统已经实现智能化。例如在系统中集成DeepSeek AI技术，支持大额业务和经营租赁系统，甚至与其他厂商直接接口对接。比如与创维的系统对接，满足获客需求。这些科技赋能和AI应用大大提升了系统能力，也显著提高了业务员的工作效率。二、系统赋能转型的关键应用场景第二部分，其实我和郑总不谋而合。他刚提到低空经济，我也以此为例。低空经济被看好是万亿市�。�飞机、轮船、工程机械、高端装备制造等传统领域已是老生常谈。站在2025年，我们更关注创新业务。如果能在新兴业务上做得好，传统业务自然不在话下。在无人机业务中，我们做了很多赋能。比如电池电量监控、飞行路线规划、空域管制政策等，都需要输入大模型。再以小例子说明，为轮船接入全息网后，可监测航线是否有海盗出没——这些都是重大风险点，靠人力难以解决，必须通过系统内外部数据对接来实现。这是我们系统设计的亮点。总体我们采用大中台框架搭建系统。以低空经济定制案例为例，无论是eVTOL、直升机、低空卫星还是储能电池，都可以用同一套系统支持。我们坚持“一平台多业务”，避免业务人员每接触新业务就要熟悉新系统。我们以强大技术底座快速响应市场多变的融资需求，从而完成系统建设。我们的逻辑是以租赁物为核心，通过全流程资产管控回溯贯穿整个租赁系统。这种方式目前在市场比较流行，能够实现对租赁物全生命周期管理，回归租赁本源。此外，我们还开发了移动端应用。现在工作中80%的时间使用手机，移动端应用效果很好，比如微信审批、经销商获客、承租人获客、外部厂商对接等，一个手机就能搞定。电子签章应用后，对于小业务，签订总对总协议后无需到�。�远程即可完成签署，既节省成本又提高效率。特别是刚才谢总提到的汽车业务，批量通过移动端进件已是行业普遍做法。风控原本是核心业务系统的牵头方，现在可能更多由业务部门牵头。但风控始终是融资租赁的痛点。以低空经济为例，我们将风控分为设备风险、运营风险、客户信用风险三大块，建立模型嵌入系统。这样在租前、租中、租后都能清晰看到数据爆发时代的风险预警，这是人为难以做到的。三、科技赋能驱动融资租赁业务的变革最后我讲一下科技赋能对租赁业务的真正变革。变革已经到来——今天讨论的所有业务，若没有融资租赁业务系统支撑，将很难开展。无论是基于大数据的设备残值评估，还是数字化跟踪，都离不开业务系统应用。刚才张总提到的供应链业务平台，很多厂商系租赁公司，如徐工机械、铁建重工等搭建的云租平台，都以供应链为基础构建平台能力。它们不仅串联上下游供应商，还将闲置设备租赁业务做得很轻，提高了设备使用率，并在后续产值处理、设备转换上通过系统实现了很好的创新模式。郑总提到有些业务不好落地，为什么？因为依靠传统人工模式无法完成。例如按使用时长计费的经营租赁，人力无法精确判断，必须借助模型和大数据，细化到每小时颗粒度，才能真正实现租赁创新。包括经营性租赁，如何将闲置率、上下游现金流回报写入系统模型并与厂家对接，也需要系统支持。还有绿色碳交易等，传统租赁方式或许可行，但现在我们可以对接碳交易市场，甚至用碳配额抵补租金，这是非常新颖的方式。未来租赁企业的竞争力构建，我认为有三点：第一，必须有系统的智能化融合能力，无论是AI还是大数据，通过系统建设综合提升运营能力，这是核心竞争力；第二，产业场景的专业化能力，正如几位嘉宾所说，人才重要，但专业能力需长期积累，像谢总在行业深耕十几年才成为专家；第三，跨生态协同能力，整合“租赁+服务”的生态能力也非常关键。最后结语，科技赋能融资租赁转型的时代已经到来。我希望融资租赁业务系统能成为连接资本、技术和市场的关键桥梁。最后打个广告：希望我们金证股份、钐烽科技能为在座各位的数字化转型，尤其是业务转型，贡献科技赋能的力量。我们是一家科技公司，参加这次论坛也希望与更多朋友进行同业交流，为大家穿针引线。无论是金租还是商租，我们都希望进行行业交流，谢谢大家！ .appendQr_wrap{border:1px solid #E6E6E6;padding:8px;} .appendQr_normal{float:left;} .appendQr_normal img{width:100px;} .appendQr_normal_txt{float:left;font-size:20px;line-height:100px;padding-left:20px;color:#333;} 海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP